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Die Entgelttabellen, die Aufschluss darüber geben, wie hoch die Grundvergütung in den einzelnen Entgeltgruppen ist, sollten einfach strukturiert sein. Um die Personalstruktur in diakonischen Einrichtungen vergütungstechnisch abzubilden, ist keine komplizierte Sytematik notwendig. Es genügen einige wenige unterschiedliche Gruppen.
 
Außerdem sollte der Unterschied zwischen dem Einstiegsentgelt und der höchstmöglichen Vergütung innerhalb einer Entgeltgruppe (»horizontale Spreizung«) nicht zu groß sein. Denn aus den zeitabhängigen Aufstiegen der Mitarbeitenden in höhere Entgeltstufen innerhalb einer Entgeltgruppe ergeben sich für die Unternehmen strukturelle Personalkostensteigerungen - die auch in schwierigen wirtschaftlichen Situationen anfallen und deshalb problematisch sein können.

Gleichzeitig sollten die Einstiegsvergütungen für junge Fachkräfte erhöht werden. Im Arbeitsmarkt von morgen wird ein Mangel an jungen Fachkräften herrschen. Will die Diakonie im Wettbewerb um diese Mitarbeitenden nicht ins Hintertreffen geraten, muss sie ihnen attraktive Arbeitsbedingungen bieten.