Über uns
Der VdDD ist der bundesweit tätige Arbeitgeber- und Unternehmensverband der Diakonie. Wir vertreten die Interessen von mehr als 200 diakonischen Sozialunternehmen und Regionalverbänden.
Unsere gemeinnützig tätigen Mitglieder:
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bilden das gesamte Spektrum sozialer Dienste für Alte, Kranke, Kinder und Jugendliche sowie Menschen mit Assistenz- oder Beratungsbedarf ab
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beschäftigen rund 580.000 Mitarbeitende
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bieten attraktive Arbeitsbedingungen und eine hohe Tarifbindung
Seit 1996 engagiert sich unser Verband dafür, im ausbalancierten Dreiklang zwischen wirtschaftlicher Solidität, Mitarbeitendeninteressen und der absoluten Achtung der Klienten die Rahmenbedingungen für diakonisches Handeln zu gestalten. Wir unterstützen die Mitglieder dabei, die gesellschaftlichen Herausforderungen zu meistern und bieten unserem Netzwerk eine Plattform für Innovation.
Ein Schwerpunkt der Arbeit sind die tarif- und arbeitsrechtliche Interessenvertretung der Mitglieder sowie die Stärkung ihrer Position im Wettbewerb. Darüber hinaus begleiten wir sie in allen relevanten unternehmerischen Fragestellungen. Mehr unter: Unsere Themen
Als Teil der Diakonie verstehen wir uns als handelnde Kirche und setzen uns dafür ein, das evangelische Profil in einer sich verändernden gesellschaftlichen Situation zu schärfen. Die Mitglieder des VdDD decken alle diakonischen Bereiche ab: Alten- und Pflegehilfe, Teilhabe und Inklusion, Gesundheit, Kinder- und Jugendhilfe, Unterstützung für Wohnungslose und Geflüchtete.
Die Arbeit wird getragen durch die Mitgliederversammlung sowie das ehrenamtliche Engagement in Vorstand, Begleitkommission und den Arbeitsgemeinschaften. Die Koordination obliegt der Geschäftsführung.
Diese Mitglieder verlassen sich auf den VdDD ...
Sie bieten deutschlandweit die ganze Bandbreite diakonischer Dienste. Sie beschäftigen mehr als 580.000 Menschen. Und sie haben sich gemeinsam im VdDD organisiert.
VdDD-Mitglieder (Auswahl)
Was wir bieten ...
Wir vertreten die Interessen unserer Mitglieder gegenüber Sozialpartnern, Politik und Gesellschaft und stärken so ihre Position im Wettbewerb. Ein Schwerpunkt der Verbandsarbeit liegt in der Mitgestaltung des kirchlichen Tarif- und Arbeitsrechts.
Unser Team unterstützt die Mitglieder bei allen relevanten rechtlichen und unternehmenspolitischen Fragestellungen. Zugleich bieten wir schnelle Informationen zu den wesentlichen Entwicklungen in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft.
Wir bieten regelmäßig Fachtage, Konferenzen, Seminare und Schulungen, insbesondere zu Themen aus Tarif- und Arbeitsrecht, Ökonomie und Personalwirtschaft. Mit unseren Gremien und Arbeitsgruppen ermöglichen wir einen direkten Praxisaustausch und Wissenstransfer.
Meilensteine des VdDD
Gründung
Mit der „Kasseler Erklärung“ setzen sich 16 diakonische Unternehmen für eine Flexibilisierung des kirchlichen Arbeitsrechts ein. Der Beschluss legt den Grundstein für die Gründung des Verbandes im selben Jahr.
Hamburger Erklärung
Auf der Mitgliederversammlung mahnen die diakonischen Unternehmen mit dem Beschluss Reformen an und sprechen sich für den Dritten Weg als zukunftsfähige Form des kirchlichen Arbeitsrechts aus.
Reform der AVR
Mit den Arbeitsvertragsrichtlinien des Diakonischen Werks der EKK wird ein neuer Maßstab gesetzt: Zu den Kernelementen zählen die Abkehr von der rein qualifikationsbezogenen zu einer aufgabenorientierten Entgeltsystematik sowie höhere Einstiegsgehälter.
Berliner Erklärung
Nach einem wegweisenden Urteil des Bundesarbeitsgerichts sieht der Verband das Prinzip des Schlichtungsmodells im kirchlichen Arbeitsrecht bestätigt. Zugleich sprechen sich die Mitglieder in der Berliner Erklärung für eine Weiterentwicklung der diakonischen Tarifregionen zu bundesweit einheitlichen Standards aus.
Jubiläum
Der Verband feiert das 25-jährige Bestehen in Berlin. Neben Vertretenden der Mitgliedsunternehmen sind auch Zukunftspersonen eingeladen.
Wechsel der Hauptgeschäftsführung
Nach mehr als 25 Jahren kommt es erstmals zum Wechsel an der Spitze der Geschäftsstelle: Auf Rechtsanwalt Ingo Dreyer folgt zum 1. September Dr. Max Mälzer als neuer Hauptgeschäftsführer.
Gremien
Die Mitgliederversammlung tagt in der Regel zweimal im Jahr - ordentlich im Mai in Berlin und außerordentlich mit aktuellen thematischen Schwerpunkten im November bei einem der Mitgliedsunternehmen. Sie dient insbesondere der Diskussion und Abstimmung der Linien der Verbandsarbeit. Eine Übersicht der Mitglieder (Auswahl) finden Sie hier.
Die Mitgliederversammlung bestellt die Vorstandsmitglieder und kann diese abberufen. Sie entlastet den Vorstand und die Geschäftsführung, genehmigt die Jahresrechnung, bestellt die Rechnungsprüfenden, beschließt die Beitragsordnung und entscheidet über den Ausschluss eines Mitglieds. Ferner entscheidet sie über Satzungsänderungen, Grundpositionen und den Beitritt zu Dachorganisationen.
Der Vorstand ist zuständig für die Aufsicht über die Erledigung der laufenden Geschäfte durch die Geschäftsführung sowie die Aufstellung der Jahresrechnung und des Haushaltsplanes. Ihm obliegt die Leitung des Verbandes nach Maßgabe der Beschlüsse der Mitgliederversammlung. Er bestimmt den Vorsitz und die Stellvertretungen. Er beruft die (Haupt-)geschäftsführung.
Alle vier Jahre wählt die Mitgliederversammlung einen Vorstand, der mindestens vier und höchstens 15 Mitglieder umfasst. Alle Mitgliedsunternehmen können Kandidatinnen und Kandidaten zur Wahl stellen. Die Vorstandsmitglieder stehen hauptberuflich im Dienst der Diakonie. Eine Übersicht der aktuellen Vorstandsmitglieder finden Sie hier.
In der Begleitkommission engagieren sich Vertretende der Mitgliedsunternehmen ehrenamtlich, um die Tarifentwicklung voranzutreiben. Die Kommission ist ein deutschlandweites Netzwerk aus Praktikerinnen und Praktikern, die fast alle Arbeitsfelder diakonischer Arbeit repräsentieren.
Ihre Aufgaben sind
- Beobachtung und Bewertung aktueller arbeits- und tarifrechtlicher sowie tarifpolitischer Entwicklungen
- Konzeptentwicklung im Bereich Tarif- und Arbeitsrecht, Personalwirtschaft und Unternehmenspolitik
- Koordination der Dienstgeberseiten der Arbeitsrechtlichen Kommissionen in den Regionen und auf Bundesebene
- Informationsvermittlung
Arbeitsgrupppen
In verschiedenen Arbeitsgemeinschaften tauschen sich Vertretende unserer Mitgliedsunternehmen zu fachspezifischen Themen aus: Dazu gehören aktuell beispielsweise die AG Digitalisierung, Recruiting, E-Learning, Ökonomie und Serviceunternehmen sowie regionale AGen zu Personalthemen.
Die Arbeitsgemeinschaften Personal sind in fünf Regionen (Nord, West, Mitte, Ost, Südwest und Süd) organisiert und konferieren zweimal im Jahr, in der Regel vor Ort und gelegentlich digital.
Zielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, insbesondere Vorstände und Geschäftsführungen mit Zuständigkeit für das Personalmanagement, Personalleitungen, Juristinnen und Juristen mit Zuständigkeit für das Arbeits- und Tarifrecht, ggf. themenbezogen Fachverantwortliche aus Personalentwicklung, Recruiting usw.
Schwerpunkt ist der gegenseitige Erfahrungsaustausch.
Themenbeispiele: Neuregelungen und aktuelle Entwicklungen im Tarif- und Arbeitsrecht, Personalgewinnung und -bindung, Personalentwicklung, Arbeitszeit- und Ausfallmanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalstrategien.
Die Arbeitsgemeinschaft konferiert in der Regel mehrfach im Jahr, vor Ort und digital. Häufig findet die AG Digitalisierungsverantwortliche im Fachtagsformat mit externem Input statt.
Zielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche im Bereich Digitalisierung, insbesondere Vorstände und Geschäftsführungen mit Zuständigkeit für Digitalisierung, Stabsstellenleitungen für Digitalisierung, IT-Leitungen.
Themenbeispiele: IT-Kooperationen, Digitalisierung des Personalwesens, Potenziale des Metaversums, Blick in die Entwicklungswerkstatt verschiedener Branchenhersteller.
Die Arbeitsgemeinschaft befasst sich mit den Bereichen Verpflegung, Reinigung, Logistik und Facility Management. Sie konferiert in der Regel zweimal im Jahr, meist vor Ort und gelegentlich digital. Häufig findet die AG Serviceunternehmen im Fachtagsformat mit externem Input statt.
Zielgruppe: Geschäftsführungen und Prokuristen aus rechtlich selbständigen Servicegesellschaften z.B. für die Bereiche Catering, Hauswirtschaft, (Wäsche-)Reinigung, Facility Management, Arbeitnehmerüberlassung. Ggf. auch Geschäftsführungen und Prokuristen aus rechtlich unselbständigen Servicebereichen, sofern diese vergleichbar eigenständig organisiert sind.
Themenbeispiele: Gestaltung der Vergütungen bzw. Tarifanwendung in Servicegesellschaften, Konzeption der Servicedienstleistungen, Benchmarks, Einsatz von Robotik, Potenziale von Servicegesellschaften als Inklusionsbetriebe.
Die Arbeitsgemeinschaft trifft sich i. d. R. zweimal jährlich online, um sich über Recrutingstrategien und -maßnahmen in der Sozial- und Gesundheitsbranche auszutauschen. Häufig findet die AG Recruiting im Fachtagsformat mit externem Input statt.
Zielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche im Bereich Personalgewinnung, insbesondere Personalleitungen, Recruiterinnen und Recruiter.
Themenbeispiele: Employer Branding, KI-Einsatz im Recruiting, internationale Personalgewinnung, Gewinnung von Quereinsteigenden.
Die AG Ökonomie nimmt wirtschaftliche Entwicklungen in den Blick. Sie befasst sich insbesondere mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation diakonischer Unternehmen, aktuellen Trends und Geschäftsmodellen der Zukunft. Sie reflektiert relevante politischen Entwicklungen und erarbeitet Impulse für die Verbandsarbeit des VdDD. Die AG Ökonomie trifft sich in der Regel zwei Mal jährlich vor Ort.
Zielgruppe: Vorstände und Geschäftsführungen der ersten Leitungsebene in diakonischen Unternehmen mit fachlichem Schwerpunkt im Bereich Ökonomie (oder ähnlichem Fokus, z.B. Personalwirtschaft), die sich kontinuierlich über das eigene Unternehmen hinaus engagieren wollen, für die AG vorgeschlagen und von dieser aufgenommen werden. Der AG gehören derzeit zudem zwei externe Mitglieder aus Wirtschaftsprüfung/Unternehmensberatung und Finanzwesen an.
Themen sind zum Beispiel der VdDD-Verwaltungskostenbenchmark, aktuelle Branchenbenchmarks mit betriebswirtschaftlichem Fokus, Auswirkungen relevanter politischen Entwicklungen, Geschäftsprozesse, Geschäftsmodelle, Fragen der Corporate Governance.
Die Arbeitsgemeinschaft beleuchtet aktuelle Ansätze, Trends, Tools und Praxisbeispiele der digitalen Wissensvermittlung. Sie konferiert in der Regel zweimal im Jahr, meist digital und gelegentlich vor Ort. Häufig findet die AG E-Learning im Fachtagsformat mit externem Input statt.
Zielgruppe: (Fach-)Verantwortliche für den Bereich E-Learning, zum Beispiel Personalleitungen, Leitungen Personalentwicklung, leitende Referentinnen und Referenten für E-Learning.
Themenbeispiele: Lernplattformen und Autorentools, Adaptive Lernkonzepte, didaktische Konzepte, Potenziale des Metaversum für das E-Learning, Einsatz von XR-Technologien, KI im E-Learning.